8月14日，在大秦环境公司2025年半年度工作会暨揭榜挂帅专题会上，与会人员共同回顾上半年工作成果，深入剖析当前面临的困境与挑战，全面部署下半年重点任务，启动“揭榜挂帅”机制，为冲刺全年目标注入新动能。
会议强调，此次“揭榜挂帅”是解决公司发展难题的一次有效探索，希望可以充分调动公司内外的智力资源，汇聚各方力量，攻克技术难关和管理难题，推动公司创新发展，为优秀人才提供展示才华的平台。围绕下半年工作，一是狠抓市场开拓，破解项目增量少、造血能力弱的困局，通过制定针对性策略，加大重点区域、行业和客户开发，拓展新兴市场及业务，加强品牌推广提升知名度。二是狠抓项目建设，全面梳理在建项目并加速收尾，建台账明责任倒排工期，强化过程管控与“四大控制”，提高项目盈利能力。三是狠抓运营管理，以标准化建设、设备维保、故障预警和人员素养提升为重点，保障运营项目安全高效。四是加大回款力度，成立清收小组夯实责任，按账龄差异化催收，确保账款及时回收。（白娜娜）
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